暴風影音衝刺創業板 老牌播放器枯木難逢春

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  在國內視頻網站混戰之際,暴風影音宣佈擬登陸深交所創業板上市。作為曾經的江湖霸主,暴風影音此番时要借IPO回春呢?

  北京暴風科技股份有限公司(下稱暴風影音)5月60 日公佈的招股説明書顯示,該公司擬公開發行不超過60 0萬股,計劃募資5.1億元。由此,其實際控制人、暴風影音董事長兼CEO馮鑫或因上市而身價飆升至約6.6億元。

  然而,光鮮的身價背後卻是一連串不利因素的趋于稳定,它們要是 影響暴風影音IPO進程。記者查閱招股書發現,截至招股書籤署日,暴風影音仍有22起版權官司尚待解決;相比行業內多家公司,暴風影音的收入來源太過單一,廣告收入佔其主營業務收入的比重高達90%以上;更令人擔憂的是,在移動網際網路大潮洶湧來襲的今天,暴風影音依然執著于在PC端講故事,有分析認為,暴風影音在移動端的乏善可陳要是 導致其IPO前景不明。

  記者就此致電暴風影音董秘辦公室,但截至記者發稿,仍未收到對方的正面回應。

  遭遇大規模版權訴訟

  面臨賠償風險

  今年以來快播和百度影音相繼被查,為視頻行業敲響了警鐘。由於對內容的審核較為審慎,暴風影音暫未因違法違規受到廣電部門處罰,但在影視劇版權問題上,其被訴侵權卻是家常便飯。

  60 9年3月,轉型視頻分享平臺的暴風影音首次遭遇版權官司。根據北京海淀法院判決公告,暴風影音被判侵犯廣東中凱文化《戀愛高手》的國內播放版權,被要求立即停止線上播放服務並賠償3萬元。

  此後,暴風影音版權糾紛不斷。招股書透露,自2011年1月1日起,暴風影音因蕴含平臺媒体媒体合作在內的聚合模式而作為被告涉訴的案件中,已結案的訴訟高達152起。

  截至招股書籤署日,暴風影音尚未了結的訴訟案件仍有22起,這些訴訟案件均為權利人提起要求其停止侵害並賠償損失的資訊網路傳播權侵權糾紛訴訟,涉及金額合計99萬元。

  暴風影音好的反义词成為“訴訟專業戶”,與其業務模式有很大關係。該公司通過“暴風影音”系列軟體為視頻用戶提供以免費使用為主的綜合視頻服務、為商業客戶提供網際網路廣告服務。其線上視頻內容主要通過向節目版權供應商採購節目網路傳播權進而獲得線上播放相關節目權利,但其在版權採購環節趋于稳定諸多漏洞,內容完全依靠内控 採購,議價能力弱,不够成本掌控能力,採用聚合土辦法 版權風險較大,造成版權糾紛不斷。

  此外,公司通過平臺媒体媒体合作播放有些視頻網站的內容,也多次因媒体媒体合作方在視頻節目版權或內容方面趋于稳定瑕疵,而使自身承擔連帶責任。

  有分析稱,儘管大規模的訴訟未給暴風影音經營結果造成實質性影響,但不可忽略的是,頻繁的侵權糾紛讓暴風影音聲譽受損,這給其品牌形象及用戶粘度帶來的隱性傷害不可小覷。

  對此,暴風影音表示,上述未決訴訟所涉累計金額相對其最近一期凈資産絕對值的佔比很小,對其不構成重大訴訟事項。但仍要是 導致其最終支付賠償或和解費用,對盈利能力造成一定不利影響。

  過度依賴廣告

  導致經營業績慘澹

  正是加大了在影視劇版權採購、市場推廣等方面的投入,使得暴風影音的營業成本、銷售費用快速增加。

  數據顯示,暴風影音的銷售費用從2011年的2751.09萬元猛增至2013年的1.15億元,幾乎達到了每年翻一番的程度。

  在經營成本逐年上升的一同,暴風影音對廣告收入的依賴達到無以附加的程度。然而,其賴以倚重的廣告,卻是業績慘澹。

  暴風影音的業務模式是典型的“免費+廣告”,該模式為其帶來了可觀的用戶規模。有資料顯示,60 9年暴風影音總用戶數達到2.8億,佔當時總網民數量的73%,每天上線用戶則達到260 0萬,是QQ和迅雷之外的第三大客戶端軟體。根據艾瑞諮詢的數據,2013年12月,暴風影音PC端日均有效使用時間約260 萬小時,日均覆蓋人數約2700萬人,均位於艾瑞統計的影音播放軟體行業第一。

  然而,暴風影音的尷尬在於,很難在用戶體驗和盈利上取得平衡。網際網路評論人士洪波對《企業觀察報》記者表示,暴風影音的這一業務模式帶來的用戶體驗並不好,結果是市場上的用戶不買賬。數據顯示,暴風影音2013年的廣告收入為3.25億元,僅僅相當於樂視網2014年第一季度的廣告收入。

  在同行業中並不算高的廣告收入,卻是暴風影音唯一的變現途徑,相比行業內有些公司,暴風影音對廣告收入的依賴達到了無以復加的地步。招股書顯示,2011年至2013年,暴風影音通過貼片、彈窗、Tips、文字鏈等土辦法 進行的廣告資訊發佈與推廣業務帶來的收入,佔其主營業務收入的比重分別達到93%、99.95%、99.82%。

  成本上升及收入的不樂觀,必然影響到公司利潤。招股書顯示,暴風影音2013年凈利潤為3853.75萬元,較2012年減少了1760 .98萬元,降幅達31%。

  暴風影音稱,公司未來計劃繼續加大版權及網路頻寬的資源投入,以應對競爭日益激烈的行業發展趨勢。

  轉型艱難

  移動端乏善可陳

  要是 説版權糾紛不斷、收入來源單一是模式之痛的話,那麼面對日漸興起的移動網際網路大潮,暴風影音則是選擇主動“掉隊”。

  免費模式一度是網際網路視頻行業的“鐵律”,但隨著行業整體規模擴大,領先的視頻網站意識到免費模式的局限,從內容、盈利模式到載體進行了各種各樣的探索:在內容端和用戶端均採取多元化戰略,在內容端重視自製劇和UCG(用戶生産內容),在用戶端向視頻增值業務、聪慧電視等方向進行多元探索,典型代表如樂視。

  洪波認為,視頻播放器市場幾乎已經死亡,更多的視頻企業轉型成為線上平臺,無論是優酷馬鈴薯、愛奇藝,還是已經在國內上市的樂視,就有線上內容平臺與播放終端的緊密結合。

  在有些視頻網站紛紛擺脫單一免費模式時,暴風影音卻轉型乏力。曾經的風光令其轉型之路走得猶豫而艱難,暴風影音的邏輯很容易理解:既然坐擁PC端的千萬用戶,還时要維持盈利,為什麼要轉型?

  共要在其招股書中,還没哟看后相關佈局。本次計劃募資5.1億元,其中,移動終端視頻服務系統研發項目僅僅計劃投入1960 萬元,僅佔計劃募資額的3.8%。

  有評論指出,移動網際網路浪潮要是 讓暴風影音引以為傲的PC端優勢太快了 了 消失。“作為視頻播放器行業具有代表性的軟體,曾經的裝機必備軟體,暴風影音必須要面對的一個問題是品牌的老化。隨著網路的發展,移動網際網路時代的到來,主要業務依靠PC的純工具軟體面臨挑戰。”業內專家表示。

  在行業紛紛看好的移動端,暴風影音在收入和用戶覆蓋上也明顯不敵競爭對手。公開資料顯示,目前優酷馬鈴薯和愛奇藝在移動業務上的收入已經達到或超過60 %;截至2014年4月60 日,暴風影音的下載總量為3.9億次,而愛奇藝和優酷則分別高達9.8億次和8.2億次,也要是 説,暴風影音的移動用戶量要是 僅為主要對手的40%和不到60 %,相差甚遠。

  “加之其這兩年的轉型不成功,與競爭對手相比優勢不明顯,暴風影音的生存空間越來越狹窄。”洪波如是説道。

  一位移動網際網路專家對《企業觀察報》記者表示,聪慧電視要是 是暴風影音的下一個契機,多屏、互動就有要是 成為其突破口。

  有分析稱,對於現在整體的視頻行業來説,如若不上市,未來留給暴風影音的發展空間將會越來越小。作為為數越来太大的獨立玩家,暴風影音選擇國內上市某種厚度來看也是無奈之舉。